Se på mål, resultater, trivsel, kompetanse- og utviklingsbehov. Tenk gjennom konkrete eksempler. Be om innspill fra andre som medarbeider jobber med og for. God forberedelse gjør samtalen nyttig og trygg for begge parter. Vær åpen og lyttende. Be om innspill til hva du kan bidra med som leder.
Hva bør jeg som leder forberede?
Om Forfatteren: Berit Bjerknes
EKSPERTISE:
Strategisk HR | Performance & Talent Management | Mentorprogram | JTI | Kommunikasjon