Fokuser på styrker, samarbeid og fremtid. Eventuelle utfordringer bør tas i egne samtaler og gjerne med en gang – ikke i den årlige eller halvårlige medarbeidersamtalen.
Hvordan unngår jeg at samtalen blir en “kritikk‑runde”?
Om Forfatteren: Berit Bjerknes
EKSPERTISE:
Strategisk HR | Performance & Talent Management | Mentorprogram | JTI | Kommunikasjon