7 spørsmål til medarbeidere du bare MÅ beholde

Hvordan beholde medarbeidere vi er helt avhengig av Har du tenkt gjennom hvilke medarbeidere som er avgjørende for at virksomheten og din enhet skal lykkes og nå resultater og mål? Du vet nok hvem de er, men satser kanskje på at de trives og blir i selskapet. Ikke vent til de kommer til deg og sier opp jobben. Da er det nemlig for sent! Mang en leder har hoppet i stolen og startet forhandlingene. Lønn, tittel, nye oppgaver? Fortsatt for sent, som regel. De [...]

By |2022-11-25T15:27:47+01:00September 25th, 2022|ALLE, HR i tiden, Moderne ledelse|0 Comments

Etterfølgerplanlegging – a la kong Harald

Når en person i en viktig rolle slutter, blir syk eller dør må etterfølgeren stå klar på kort tid. Kong Harald kan alt om betydningen av etterfølgerplanlegging. Rekken med etterfølgere til kongen er lang. Kongehuset er best i klassen til å identifisere kandidater. Etterfølgeren Haakon Magnus har trent på rollen som fremtidig monark i over 40 år og er klar til å overta riket nå - hvis han må. For hva skjer i en virksomhet dersom ledere eller nøkkelpersoner uteblir av ulike årsaker? Hvem [...]

By |2022-07-09T16:35:37+02:00February 21st, 2022|HR i tiden, Moderne ledelse|0 Comments

Vær en Valentin på jobben. 5 små hint

God Valentin! Jeg måtte få et digitalt hjerte for å huske at 14. februar er den magiske datoen enkelte nyter fullkommen lykke, mens andre går i kjelleren skuffet og glemt. Valentin. Alle hjerters dag eller Kjærlighetens dag feires med gaver eller oppmerksomhet i form av blomster, konfekt eller kort til den utvalgte. Det at jeg selv ikke husker selveste Valentin, må jo bety at jeg enten - ikke er spesielt romantisk av natur - eller fortsatt lider av brakkesyke i min lille korona-boble. Opprinnelsen [...]

By |2022-07-09T16:35:51+02:00February 7th, 2022|Moderne ledelse|0 Comments

Ut og stjæle medarbeidere?

Problemer med å få den du vil ha? En kandidat med rett kompetanse og egenskaper er ikke lett å få tak i, men det hjelper dersom du som arbeidergiver er attraktiv og i tillegg har orden i sysakene. Enda enklere er det å få tak i flinke folk dersom konkurrenten, der kandidaten jobber, IKKE har orden i sine sysaker. For det er rett og slett veldig logisk. De beste og mest bevisste folka er kresne langt utover lønn, kompensasjon og goder. Det gjelder bare [...]

By |2021-08-10T16:06:01+02:00August 10th, 2021|ALLE, HR i tiden, Moderne ledelse|0 Comments

Ledelse i sommerferien? Her er 5 tips!

Sommeren er tid for å logge av og legge seg selv på lading. Ferie er en smart oppfinnelse – turtallet skal ned, humla skal suse og livet skal tenkes over. I tillegg er det bare noen få uker til høsten og ny innsats. Kanskje ble du irritert, nå. Det å bli minnet på høsten midt på sommeren er ikke greit, men det er tross alt kort tid før vi må være klare for innspurten av året - enten vi vil eller ikke. – Vi [...]

By |2022-07-09T16:39:06+02:00June 20th, 2021|Moderne ledelse|0 Comments

Mellomlederen – topplederens viktigste kort

Utover å lede selskapet, bygge allianser, vinne kontrakter og legge langsiktige strategier er topplederens viktigste kort -mellomlederen. Derfor er utvelgelse av dyktige mellomledere avgjørende. Det er gjennom dem mål, krav og løfter til styret og aksjonærer skal innfris. Tross alt..... kjernen i hvert vellykket selskap består av gode ledere som tar gode beslutninger. Mellomledere har stor påvirkning på informasjonsflyt, nytenkning og de ansattes prestasjoner og bør vies stor oppmerksomhet. Det starter med selve utvelgelsen av de som skal få lederansvar Jeg har møtt mellomledere [...]

By |2022-07-09T16:41:28+02:00January 24th, 2021|Moderne ledelse|0 Comments

5 avgjørende lederegenskaper i krise

Hvilke lederegenskaper viste seg spesielt viktige da pandemien slo til? Egenskaper man (strengt tatt) må besitte i hvilken som helst krise. Ta en titt i eget bakspeil. Før pandemien traff, skrev jeg 12 viktige lederegenskaper. Viktige egenskaper - krise eller ikke - og inviterte til en egen "vareopptelling" for i hvilken grad du som leder oppfyller disse. Ett år etter kan man stille seg spørsmålet; holder disse egenskapene i krisetider? Svaret er nei, det er ikke nok. Etter å ha sett landets øverste ledelse [...]

By |2022-07-09T16:42:00+02:00January 3rd, 2021|Moderne ledelse|0 Comments

Er du leder? Ta frem sjakkspillerens spesielle egenskaper

Forstår du spillet? Sjakk er et komplisert mentalt spill modellert etter krig; kampen for å oppnå seier er intens. Ikke helt din hverdag? La deg allikevel inspirere av sjakkspilleren. I næringslivet er det mange konkurrenter som vil ha det samme markedet som deg. Til enhver tid handler det om ta de rette grepene, reagere fort og tenke langt. Strategiene og taktikkene som brukes i sjakk, gjelder også i business. Vi jobber med mål, planer og strategier for neste år, halvår og kvartal. Har dere [...]

By |2022-07-09T16:42:11+02:00December 22nd, 2020|Moderne ledelse|0 Comments

Fjernledelse – eller fjern ledelse? Her er 7 tips

La oss slå det fast. Ledelse er krevende. Fjernledelse er mer krevende. Utfordringen gir også muligheter enten medarbeideren sitter på Nordpolen eller på hjemmekontor på grunn av en ikke ukjent pandemi. I 1999 ledet jeg selv to fjern-team fra Oslo – ett i Dublin, det andre på Lillehammer. Da var verken Teams eller Skype oppfunnet, men telefonen - (takk Alexander Graham Bell) og e-post hadde inntatt landet for lengst. Det ble redningen for ukentlige oppfølgingsmøter, utviklingssamtaler og sosial kontakt. Savnet etter digitale verktøy ble [...]

By |2022-11-09T16:07:02+01:00November 23rd, 2020|Moderne ledelse|0 Comments

Hvordan nå mål innen 31.12. – 5 tips

Krise fører til høy aktivitet i styrer og ledelse landet over. Hva er status 1. oktober ? Er målene justert og tiltakene som skulle sikre resultatene utført? Uavhengig av pandemi, krise, nedbemanning og omorganisering. Tikk, takk - klokken går ufortrødent mot tidspunktet når bøkene lukkes. Det kun tre måneder til den magiske datoen 31. desember. Det er kort tid - det haster, men kanskje ikke for sent til å nå målene og gjennomføre planen? Endringer er ikke nytt, men aldri har vel kulturen, ansattes [...]

By |2022-11-27T14:36:37+01:00September 1st, 2020|Målstyring, Moderne ledelse|0 Comments

Hemmelighetene i “Great by Choice”

Strategier, mål, markedsandeler og konkurrenter. Høres kjent ut? Høsten er tiden for veivalg. Vi som verken er klarsynte eller har utenomjordiske evner må forholde oss til magefølelse, erfaring og logikk. Men – dersom du visste at det faktisk er et mønster hos de selskapene som lykkes over tid - les boken Great by Choice eller denne oppsummeringen. Hva er hemmeligheten bak de mest suksessfulle selskapene? Morten T. Hansen (Professor ved University of California, Berkeley og INSEAD) og Jim Collins har sammen skrevet boken Great by [...]

By |2022-07-09T16:43:37+02:00June 21st, 2020|Moderne ledelse|0 Comments

Hva betyr mangfold for arbeidslivet nå?

Hva betyr mangfold? Er de siste dagers hendelser og uro i USA og resten av verden en oppvåkning og anledning til å inkludere flere inn i begrepet mangfold - også i arbeidslivet? Så langt har jeg en mistanke at mangfold for mange betyr å øke kvinneandelen i virksomhetene. Vi kjenner fordelene av mangfold rent teoretisk og forretningsmessig. Viktigheten av å speile samfunnet vi opererer i. Verdien av å ha ulikt ståsted, kultur, kompetanse, personlighet og erfaringer. – At det er lønnsomt for virksomheten og [...]

By |2022-07-09T16:43:54+02:00June 12th, 2020|HR i tiden, Moderne ledelse|0 Comments

En mentor – avgjørende i krisetider. Hvordan?

Samfunnet åpnes med museskritt, men veien videre er usikker. Er smittetoppen nådd eller må vi ta et steg tilbake? Livet er med ett uforutsigbart. En mentor kan være del av svaret for å være best mulig rustet i krisetider. Vi trenger alle ei hånd å holde i. Jørn Hoel skulle bare visst hvor sant (og farlig) det skulle bli - da han sang «Ei hand å holde i» i 1988. (Den gangen var muligens smittevernreglene ikke funnet opp :-) Sliter du på det private [...]

Fem prinsipper for sunne samtaler i usunne tider

Selv i normale tider kan samtalen med en ansatt, et barn eller partner gå i lås eller ta en uventet retning uten at vi helt forstår hvorfor. I en tid med "lockdown" er slitasjen større og det enda lettere å gå i fella. Ifølge Radio Rock er det bare å "ta seg sammen". Enkelt og greit. Et godt råd, men hvordan tar man seg sammen? Hvordan gå frem for å sikre at samtalen ikke går i lås? Dette er et stort tema, men jeg [...]

Aldri har 1-1 samtalen vært viktigere

Krig eller fred. Noen ledere skiller seg ut, står frem og skinner. Nå er det krig og med krig følger uforutsigbarhet og usikkerhet. Hvordan er det mulig å ivareta felleskapet og den enkelte når folk jobber hjemmefra og selve arbeidsplassen er en honningkrukke for corona? Undervurder ikke 1-1 samtalen. Den er viktigere enn vi aner. Helse, hygiene, sikkerhet, økonomi og planer. Hva mer? I tillegg til å kommunisere fakta og beredskapsplanene hvordan står det til rent mentalt? Den psykiske tilstanden, prisen og belastningen for [...]

Kriseledelse – “fight or flight”? 5 råd

Har du som leder kontaktet de som nå er «beordret» på hjemmekontor? Tar du regien eller sitter du lammet av skrekk over det uforutsigbare. Er du heldig har selskapet en klar strategi for kriseledelse. En pandemi var kanskje ikke en del av planen, men har du som toppleder kalt inn alle med lederansvar til en digital samtale om hvordan lederskap skal håndteres internt og eksternt? I tillegg det økonomiske aspektet, hvordan ta vare på og involvere ansatte, hva er mulighetene gitt situasjonen og hvordan [...]

By |2022-07-09T16:45:27+02:00March 15th, 2020|Moderne ledelse|0 Comments

Dette gjør de beste mentorene

Hva gjør de beste mentorene? Til tross for at de har bagasjen full av kompetanse og erfaring forsøker de å forstå før de gir råd. De bruker sin kunnskap til å løfte og hjelpe andre til å oppdage og synliggjøre sitt potensial og personlige egenskaper. De kommer fra ulik bakgrunn, men de har én ting felles. De brenner for å utvikle mennesker. De beste mentorene har et genuint ønske om å gi noe tilbake og gjøre en forskjell. En mentor [...]

By |2022-07-09T16:46:27+02:00January 8th, 2020|Mentoring, Moderne ledelse, Personlig utvikling|0 Comments

Tilbakemelding til velsignelse og forbannelse

Når ros blir ris. Måten du sier det på er avgjørende om tilbakemeldinger oppleves som en velsignelse eller forbannelse. Når vi får et kompliment, men på gal måte viser studier at det oppstår forandringer i hjerneaktiviteten som er lik de som oppstår ved negative opplevelser. […]

Slik skaper du magi i din neste samtale

Vi har mange samtaler. Noen med oss selv, men for det meste snakker vi med partneren, venner, kolleger eller kunder. Når du allikevel skal ta en prat med andre enn deg selv. Hvorfor ikke gjøre det på en måte som gjør at din samtalepartner føler seg betydningsfull? Utover å få andre til å føle seg betydningsfulle får du verdifull informasjon og større innsikt. Det kan skape magi i relasjonen, enten du er kjæreste, leder, mentor eller selger. Når dette er sagt, kan de av [...]

Ensomt på toppen

-Det er tøft å være sjef og mange blir derfor skilt, skriver en toppleder til psykolog Frode Thuen i A-Magasinet 26. juli. Topplederen opplever å stå i spagat mellom familie og arbeidsliv og spiller inn at dilemmaet burde være en naturlig del av ledelsesutdanninger. Men viktigst er at han som toppleder opplever å stå alene med ansvaret og utfordringene jobben medfører. Han betegner seg som en introvert, men etterlyser mer åpenhet rundt temaet. Det finnes ingen forskning eller statistikk på skilsmisseraten blant toppledere, ifølge [...]

By |2022-07-09T16:47:55+02:00July 27th, 2019|Moderne ledelse|0 Comments

Onboarding av ledere. Vaksine mot dårlig ledelse. 9 reseptfrie tips

Den norske lederen er utskjelt. Det florerer av artikler og statistikk over ansatte som mistrives eller slutter. Lederen får skylda; manglende evne til å engasjere, være tydelig og gi konstruktive tilbakemeldinger oppgis som grunn. Kan onboarding skreddersydd for ledere være løsningen? Ledere er en viktig del av enhver organisasjon; de setter tonen for arbeidsplassen og er verdi- og kulturbærere i selskapet. De presenterer ideer, synspunkter og nye impulser. På minussiden kan uerfarne og nye ledere i verste fall virke mot sin hensikt. Enten fordi de [...]

By |2022-07-09T16:48:14+02:00July 23rd, 2019|HR i tiden, Mentoring, Moderne ledelse|0 Comments

Når lederen er lunefull og uforutsigbar…

Har jeg levd i en boble og bare vært heldig? Eller har jeg vært spesielt god til å velge mine ledere? Sannsynligvis har jeg vært heldig for det er skremmende mange som forteller meg følgende: -Jeg forstår ikke lederen min. Den ene dagen møtes jeg med vennlighet, den neste med uforutsigbarhet. Hvordan håndtere en leder som oppfører seg som dr. Jekyll og mr. Hyde? Skal du ta opp situasjonen? Det som gjør en Jekyll-and-Hyde-leder krevende, er at du aldri vet hvem av dem du [...]

By |2022-07-09T16:49:14+02:00May 24th, 2019|HR i tiden, Moderne ledelse|0 Comments

Er du den nye lederen? Spill kortene dine, men helst ikke Idioten

Kortspillet Idiot er så enkelt at det kan spilles av alle. Taper du spillet er du en idiot (ifølge reglene). Er du den nye lederen spill kortene dine riktig. Mediene skriver om ledere i politikk og næringsliv som tar sin hatt og går. Vi leser om ledere som motvillig mister sin hatt og ledere som får flunkende nye hatter. Det knytter seg stor spenning til den nye lederen - mer spenning enn den nye lederen har godt av å vite. Det sjekkes, spekuleres og [...]

By |2022-07-09T16:49:31+02:00May 14th, 2019|Moderne ledelse|0 Comments

Slik prioriterer smarte ledere – før sommerdvalen

Fra St. Hans i juni til skolestart i august går Norge i koma og høsten kommer med et brak av planer, strategier, budsjetter, mål og prosjekter. Smarte ledere kommer årets to siste kvartaler i forkjøpet ved å diskutere mål og leveranser med sine medarbeidere allerede i juni. De vet at målene godgjør seg i underbevisstheten mens vi døser i solen og drømmer om vår daglige dose iskald hvitvin. De vet at denne samtalen, diskusjonen, avklaringene, forventningene og mål er avgjørende for om de [...]

By |2022-07-09T16:50:03+02:00May 2nd, 2019|Moderne ledelse|0 Comments
Go to Top